Wertschöpfungsbilanz mit Jahres-Erfolgs-Check

Fördern und fordern Sie gezielt die Kompetenzen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter/innen

Wertschöpfungsanalyse + Jahres-Erfolgs-Check

  

Unsere Dienstleistung

 

  1. Erstellung einer umfassenden Personal-Analyse Ihres Unternehmens (Wertschöpfungsbilanz)
     
  2. Durchführung einer regelmäßigen Potenzial-Analyse Ihrer Mitarbeiter (Jahres-Erfolgs-Check)

 

 

Das Vorgehen



  • Erfassung der Ist-Situation in Ihrem Unternehmen
  • Aufzeigen des Wertschöpfungspotenzials Ihres Unternehmens und jedes einzelnen Mitarbeiters

 

Ihr Nutzen

  • ein übersichtliches Schema zur Bestimmung des aktuellen Personalwerts Ihrer Mitarbeiter – Aufzeigen des Potenzials bei Ihrem Personal – und wie Sie es erschließen können!
  • messbare Ertragssteigerungen von durchschnittlich 25% durch gezielte Personalentwicklung und effiziente Verwendung der Budgets für Personalentwicklung und Weiterbildung.

 

Wo stehen Ihre Mitarbeiter?

 

Sind sie in der Lage – und auch bereit – Spitzenleistungen zu bringen und ihr Potenzial voll einzusetzen? Oder geht dies verloren – durch Konflikte, Führungsfehler, fehlendes Wissen um die Situation, die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter….?

Mitarbeiter mit einer geringen, mittleren und hohen emotionale Bindung an das Unternehmen (Gallup)

Einteilung von Mitarbeitern im Unternehmen (nach Gallup):

 

Mitarbeiter mit hoher emotionaler Bindung ans Unternehmen:

  • sind Leistungsträger
  • haben eine sehr hohe Arbeitsmotivation, -zufriedenheit und Produktivität
  • haben ein sehr gutes Leistungs- und Entwicklungspotenzial

 

Mitarbeiter mit mittlerer emotionaler Bindung ans Unternehmen:

  • sind durchschnittliche Mitarbeiter – nicht schlecht, aber mit Luft nach oben!
  • haben eine ordentliche Arbeitsmotivation, -zufriedenheit und Produktivität
  • haben ein ordentliches bis gutes Leistungs- und Entwicklungspotenzial – aber dieses Potenzial wird nicht voll ausgeschöpft – ca. ein Drittel davon liegt in der Regel brach!

 

Mitarbeiter mit geringer oder ganz fehlender emotionaler Bindung an das Unternehmen:

  • sind kritische Mitarbeiter: viele haben „bereits innerlich gekündigt"
  • ihre Arbeitsmotivation, -zufriedenheit und Produktivität ist sehr gering oder gleich Null
  • aktuell geringes Leistungs- und Entwicklungspotenzial – es sei denn, der „Knoten" wird gelöst und das eigentlich vorhandene Potenzial kommt (wieder) zur Entfaltung (z.B. durch einen neuen Aufgabenkreis, ein anderes Umfeld)

    

Vorteile der Anwendung des DNLA-Prozesses mit Wertschöpfungsbilanz und Jahres-Erfolgs-Check

  • Messbare Ertragssteigerungen von durchschnittlich 25% durch DNLA und eine strategisch ausgerichtete Personal-Strategie
  • Schnellere Integration der Mitarbeiter durch individuelle Führung und Vertrauen
  • Früherkennung von Konfliktpotenzial
  • Imagegewinn durch innovative Personalentwicklung („Employer of Choice")
  • Gezielte emotionale Bindung von Leistungsträgern und „High Potentials"
  • Steigerung von Leistungsmotivation, Eigenverantwortung und Arbeitszufriedenheit
  • Personalcontrolling: DNLA mit Wertschöpfungsanalyse und Jahres-Erfolgs-Check – das Benchmarking-Tool für Führungsqualität und Mitarbeiterpotenzial

 

Interessiert? Schicken Sie uns gerne Ihre Anfrage

 

 

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