In diesem Programm werden zunächst die zentralen Change-Grundlagen vermittelt.

Im Mittelpunkt stehen daher Fragen wie:

Was bewegt Organisationen?

Welche Motive bzw. Bedürfnisse haben die Akteure?

Welche Aufgaben hat ein Change-Begleiter?

Wie können Veränderungsprozesse gestaltet werden?

Wo sind die Grenzen von Change-Begleitung?

Welche Techniken können Change-Begleiter dabei einsetzen?

Die Kompetenzentwicklung als professioneller Organisationsberater wird ausgebildet und vertieft.

Im einzelnen werden die folgenden Punkte behandelt:

Mein Selbstverständnis als Change-Begleiter,

Annahmen und Haltungen in der Change-Begleitung,

Arbeitsmethoden und Werkzeuge,

Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren.

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Sales-Manager, Key-Account-Manager, Führungskräfte im Vertrieb – sie alle sitzen am Gaspedal der Wirtschaft. Denn als Bindeglied zwischen Unternehmen und Kunde tragen sie eine hohe Verantwortung für das Unternehmen, für die Produkte, für die Kollegen und – nicht zuletzt – für sich selbst.

Täglich müssen sie vielältige vertriebliche Herausforderungen meistern. Dazu braucht es einer Klarheit in den Zielen, ein fundiertes Methodenwissen und ein persönliches Erfolgssystem. Ebenso wichtig, aber häufig nicht nutzbar, ist das direkte Feeback zum eigenen Verhalten vom Trainer und von Berufskollegen.

So entwickeln die TeilnehmerInnen des Programms stimmige neue Ideen und Konzepte für den Umgang mit sich selbst und in der Ansprache und in der Weiterentwicklung Ihrer Kunden.

Umfang: 6 Tage bzw. 50 Präsenzstunden

Bei diesem Programm wird psychologisches Handwerkszeug für Führungskräfte und Personaler vermittelt.

Dabei werden Themen und Erkenntnise aus der

1. Persönlichkeitspsychologie

2. Führungspsychologie

3. Gesundheitspsychologie

4. Kommunikationspsychologie 

behandelt.

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Das LSP Leadership-Programm® von futureformat DGME® wurde aufgesetzt, um Mitarbeitern mit aktuellen oder künftigen Führungsaufgaben in einer umfassenden und tiefgreifenden Form Führungskompetenzen zu vermitteln. Im Vordergrund steht dabei die Selbstreflexion in der Führungsrolle, der Abgleich von Selbst- und Fremdbild, die Vermittlung von praxiserprobten Führungs-Tools, wirkliches Erleben und Begreifen von wirksamer Führung sowie der inhaltliche und persönlich unterstützende Austausch der Teilnehmerinnen und Teilnehmer untereinander.

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Das Train-the-Trainer-Programm von futureformat DGME® setzt sich aus acht Ausbildungs-Wochenenden zusammen. Die Ausbildung hat einen Gesamtumfang von 16 Tagen bzw. 152 Präsenzstunden. Sie befähigt die Teilnehmer, professionell als Management-Trainer im Unternehmen zu arbeiten.

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